随着公司的蓬勃发展，管理输出项目成为九建公司不可或缺的组成部分，对管理输出项目的运行管理风险成为管理者迫切需要解决的问题。为进一步提升对管理输出项目的风险管理水平，2月22日下午，九建公司工程二部在五楼会议室召开管理输出项目风险控制研讨会。该司董事长、党委书记黄新伟，总经理赵质彬，副总经理崔斌、曹畅，财务总监郑尚会等，与管理输出项目相关部门和分公司经理共17人参加会议。副总经理曹畅主持会议。

研讨会上，工程二部经理黄正荣首先就管理输出项目风险的定义作了解释，然后就管理输出项目的风险控制分成事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，按各阶段的风险特点分门别类地进行了要点阐述，并提出了自己对管理输出项目风险控制的新想法和意见。随后，参会人员结合自身工作实践，分别就管理输出项目的不同环节如何加强风险控制进行了充分的交流和研讨。赵质彬在会上对如何有效控制管理输出项目的风险提出了自己的意见和与建议，他指出，严格控制项目选择、明确引导责任人的连带责任及责任人的选择是事前控制风险的有效手段。生产阶段要加强与项目的对账制度和公司部门之间的沟通和协调，事后阶段要严格尾款支付程序，加强回访保修制度。

讨论结束后，黄新伟在讲话中充分肯定了这次会议的积极效果，表示公司将对会上提出的意见和建议专门进行研究。对下一步工作，黄董要求大家充分认识管理输出项目的意义和作用，进一步增强对管理输出项目风险管理的认识，将风险防范作为公司管理输出项目业务发展中的重中之重，提高风险控制工作水平。要对如何完善项目评审评价体系进行时间界定，进一步明确公司管理部门的内部人员分工，加大管理力度，一刻也不能放松。

本次会议结合公司的实际情况，找准了问题，理清了思路，进一步研究探讨了管理输出项目的有效管理模式，对提升公司管理水平、实现公司经济效益最优化具有积极促进作用。

刘学军