2月17日上午，市政一公司在永川召开了骨干座谈会。该司董事长王湘庆及领导班子全体成员、机关各部门负责人、基层单位负责人、项目经理、技术负责人共70余人参加了会议。会议由该司总经理李明主持。会议主题是：找问题，定措施，努力完成集团下达的经营目标。

会上，参会人员即争相发言。路面工程处主任彭渝说，新的一年，一定要以新精神、新面貌、新思路，迎接新挑战，总的是贯彻好集团和公司工作会精神，开拓经营，强化管理，拿出更多的时间研究经营，跟踪项目，降低成本，提高质量，建设精品，扩大市场。设备租赁站副主任胡建波满怀激情讲，2011年设租站已经从原来单一的设备租赁发展到现在能独立承担工程项目施工的队伍，接下来要做的是经营方式进一步改变，经营效果进一步提高，职工的积极性进一步发挥，希望公司从各个方面给予大力支持，力争未来3-5年实现设租站跨越式发展。机械化工程处主任刘永全表示，目前正在跟踪项目，正待落实，机施处将强化项目管理，强化成本控制，用活人力资源，发挥机施处职工在云南元绿路工程特别能吃苦，特别能战斗的精神，做实、做优每一个项目。市场营运部主任李进进言，公司的水利资质应该起步，在申报资质中应该有更创新的政策、办法和对策；在工程信息筛选上，要改革、创新；融资、授信方面要做到极致。工程管理中心主任向松从公司的差距说起，我们要正确看待公司现状，公司的管理与建工标杆企业相比确实有差距，对上级检查，存在应付情绪，公司在示范项目管理方面一定要加强，要通过推广示范项目管理，推动公司各方面的管理迈上新台阶。公司财务部主任潘德强从自身工作说起，2012年要做好会计基础工作，加强项目核算，做到定期检查，加强筹资、融资的管理，加强债务、债权的管理，控制好企业的风险。骨干们的发言引起了会场的热烈讨论，激起与会人员对新一年工作的认真思考，大家深深感受到了自己肩上承受的责任的重量。

该司总经理李明、党委书记罗国强对新的一年如何开拓经营，创造精品工程，强化企业管理，完成目标任务作了指导性发言。王湘庆指出：沥青砼生产铺筑是公司的拳头产品，这方面市政一公司已积累了50多年的施工技术经验，一定要进一步把它做大、做强、做优。要以低成本、高质量的优势占领沥青砼生产铺筑的市场。要巩固公司已取得的公路工程总承包壹级资质，要努力争取获得路面专业壹级，隧道专业壹级资质。要抓好云南红河州元绿路项目成本清算工作，要通过清算找到亏损的原因，公司所有的项目都要严格控制成本，要按照集团要求继续抓好示范项目的管理工作，公司的各项管理工作都要符合集团要求，确保全面完成下达的经营目标，确保公司的发展与集团同步，在打造500亿建工中贡献市政一公司的力量。

肖在春