为加强制度建设，深化项目管理，近日二建公司编制的《项目管理程序手册》正式出台实施。《项目管理程序手册》的编制函盖了该司11个主要生产管理部门，依据公司“贯标体系”文件和相关管理制度的规定，对现有的制度、贯标程序管理文件进行浓缩、量化，由“工程项目管理流程图”和“工程项目管理程序”两部分组成，分工程前期施工准备阶段、工程实施阶段、竣工阶段、完工总结四个阶段。《手册》简明扼要地概述了公司主要管理部门及项目部的主要管理工作内容、工作职责和工作流程、时间要求、标准规定。该司《手册》的编制工作历时一年，经过多次修订而成，是在公司大生产系统管理体系下，深化项目管理的重要手段，其目的是强化公司职能部门及项目基础管理工作的制度化、标准化、程序化，使部门和项目在工作中操作有标准、管理有依据，提高执行力，进一步全面提升项目的综合管理能力。

戴晓红