5月9日，集团召开抓改革强管理促发展推进会，传达市委有关会议精神，分析研判当前形势，安排部署下阶段重点工作。会议强调，要深化学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实市委市政府要求和市国资委工作安排，锚定目标任务，聚焦关键领域、薄弱环节精准发力，铆足劲、拉满弓、拼全力，奋战二季度、冲刺“双过半”、夺取“全年胜”，为完成全年目标任务打下坚实基础、注入强大动力。

集团党委书记、董事长孙立东主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理周进就如何推进历史项目治理、强化项目精细化管理、加快落实项目成控系统等提出工作要求。集团班子成员黄子俊、夏煦、鲁学佳、程亮分别结合分管工作发言。集团纪委书记刘俊参加会议。

会议强调，二季度是拼抢上半年、完成全年目标的关键期、黄金期，要重点抓好六个方面工作：

全力以赴拼经济。要深入贯彻落实市国资委近期相关会议精神，以“等不起”、“慢不得”“坐不住”的强烈责任感，全力以赴拼经济，落实一把手负总责，压紧压实班子成员和各部室责任，更好发挥带头带动作用，跑出建工“加速度”。

全力以赴抓经营。构建“主动营销、全域突破”的经营格局，打破固有思维，增强市场信息收集力度，提高市场占有率，奋力实现市内市外市场多面开花。

全力以赴抓生产抢营收。发扬“不怕苦，不怕累，沉下身子干工作”的精神，加强部门协调协同，科学精准进行生产调度，以精细化管控推动实现效益最大化。

全力以赴防风险。坚持目标导向，跳出惯性思维，压紧压实责任，稳妥推进各类风险防范治理，将风险防控融入企业管理全过程。

全力以赴深化内部改革。牢固树立“改则生、等则死”的发展理念，进一步优化企业组织架构，突出聚焦主责主业，强链、补链、延链。不断增强核心功能，提升核心竞争力，激发活力、提质增效，全力提速推动各项重点改革任务落地落实。

全力以赴强化党建统领。进一步完善抓党建带全局工作体系，认真贯彻落实市属国企党建统领“止损治亏”工作推进会精神，将党建统领工作融入到企业发展全过程各方面，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将作风建设的成效转化为推动集团改革攻坚的政治优势和实绩实效。

集团副总经济师、纪委副书记、总法律顾问、副总工程师，总部各部室、各中心主要负责人，所属各单位党委书记、董事长、总经理、财务总监、生产副总、成控副总、营销副总参加会议。

集团组织人事部