3月11日，伟德体育集团召开抓改革强管理促发展推进会，传达市委有关会议精神，总结集团2025年开年以来改革和发展工作，分析当前形势，研究部署下一阶段抓改革强管理促发展的重点工作。会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实市委市政府要求和市国资委工作安排，进一步统一思想、坚定信心，全速跑、拼命干、持续冲，坚决啃下改革“硬骨头”，坚决如期完成年度各项目标任务，确保实现一季度“开门红”，推动集团高质量发展。

集团党委书记、董事长孙立东主持会议并讲话。集团纪委书记严名平参加会议，财务总监黄子俊，党委副书记、工会主席鲁学佳，副总经理程亮参加会议并发言。

会议充分肯定了上一阶段工作取得的成效，指出存在的问题。会议认为，开年以来，集团广大干部职工保持了良好的干事创业的精神面貌，推动集团改革发展取得重要进展。各单位要进一步统一思想，保持战略定力，坚定发展信心，不断增强改革发展的使命感责任感紧迫感，严格制度落实执行，紧紧围绕集团2025年“拼经营、促改革、防风险、强管理、促创新、提能力、抓党建”七项重点任务，争分夺秒、奋起直追，以“起步即冲刺、开局即决战”的状态全力以赴拼出“开门红”，实现“开门稳”。

会议强调，要精细化抓好生产和调度，全力推进市级重点项目建设，重点推进“将开工未开工”项目建设，“一把手”要亲自抓、亲自推，加强对材料、设备、人员的科学调度；要加把力拼经营，增强主动营销和全员营销意识，加强市场信息搜集，在竞争中牢牢把握市场先机；要变模式、强管控，树牢“法人管项目”意识，推动新承接项目管控模式落实落地，以精细化管控实现效益最大化，锻炼培育优秀项目管理团队；要防范化解重大风险，严格落实重大风险“预见、应对、处置、总结、提升”管控闭环机制，将风险防控融入企业管理全过程；要深刻认领会改革精神、落实改革任务，牢固树立“改则生、等则死”的发展理念，增强“主动改”的意识，在“努力改”上下“细功夫”，强化责任落实，确保改革依法合规推进；要强化质量安全进度管理，探索数字化人工智能运用，持续提升集团形象。

会上，集团市场营销中心、投资发展部，集团所属市政事业部、埠外事业部、三建公司、交建集团、八建公司、建材物流公司负责人作交流发言。

集团副总经济师、纪委副书记、总法律顾问、副总工程师，总部各部室、各中心主要负责人，属各单位党委书记、董事长、总经理参加会议。

周夏