集团要闻

集团企业管理部来检查指导渝远公司工作

发布时间:2011年12月20日 00时00分00秒 | 点击量:
12月1日,集团副总经济师罗国强率企业管理部一行到渝远公司检查指导工作并调研,该司董事长李戈帛、副总经理李振宇、董其强、黄帮权等陪同。

集团领导此次主要检查了《伟德体育集团股份有限公司工程项目经济评审与风险管控暂行办法》的贯彻执行情况,内容覆盖营销、生产和预结算系统,包括:工程投标策划、重大目标项目未中标情况分析;工程实施策划、风险管控、竣工总结;工程合同经济评估、项目预算成本编制与管控、工程项目结算。

罗国强对今年渝远公司取得的成绩给予了充分的肯定,并希望渝远公司认真学习执行集团文件,强化基础管理;加强项目成本测算和风险管控;临近春节,要重视维稳工作。李戈帛就集团企业管理部对渝远公司的关爱和帮助表示了衷心的感谢,他表示渝远公司将认真学习贯彻集团文件,愿意在集团企业管理部的帮助下,成为建工集团管理标准化、信息化、科学化的试点单位。

图/刘姚尧 文/曾永长

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12月1日,集团副总经济师罗国强率企业管理部一行到渝远公司检查指导工作并调研,该司董事长李戈帛、副总经理李振宇、董其强、黄帮权等陪同。

集团领导此次主要检查了《伟德体育集团股份有限公司工程项目经济评审与风险管控暂行办法》的贯彻执行情况,内容覆盖营销、生产和预结算系统,包括:工程投标策划、重大目标项目未中标情况分析;工程实施策划、风险管控、竣工总结;工程合同经济评估、项目预算成本编制与管控、工程项目结算。

罗国强对今年渝远公司取得的成绩给予了充分的肯定,并希望渝远公司认真学习执行集团文件,强化基础管理;加强项目成本测算和风险管控;临近春节,要重视维稳工作。李戈帛就集团企业管理部对渝远公司的关爱和帮助表示了衷心的感谢,他表示渝远公司将认真学习贯彻集团文件,愿意在集团企业管理部的帮助下,成为建工集团管理标准化、信息化、科学化的试点单位。

图/刘姚尧 文/曾永长