四建公司于近日召开了2012年经济工作务虚会，与会的公司领导和中层干部43人，就该司升一类（集团一类）、保一类及明年企业发展进行了研讨。

会议采取分组讨论和集中研讨相结合的形式。与会者围绕生产经营中心工作，围绕如何保一类，如何改进项目管理，增强盈利能力等展开了讨论，并从企业资质的进一步提升完善，到强化项目基础管理，强化材料、设备管理，强化人力资源建设等诸多方面进行了认真讨论。

该司董事长、党委书记陈迎庆结合大家的发言，结合国际国内形势，深入阐述了公司实现一类企业目标的重要性和必要性，以及面临的困难、有利条件以及解决问题的信心和决心，他指出公司要在集团一类企业站得稳、走得好，最根本的是要开源节流。开源一是要扩大利润总量，加强经营工作，增强公司自己承接的任务量，干好项目是最大的经营；二是要利用好公司国有企业的平台和资金优势，创新模式。节流则重在提升管理，提升效益。要加强与一类企业相称的文化建设，克服浮躁心态，兢兢业业做好本职工作，多开展积极健康向上的活动，大力弘扬“三心”文化，以制度建设做保障抓好党风廉政工作，抓好稳定工作，安全生产不能放松，元旦春节慰问要早安排。

该司总经理程亮在讲话中指出，公司实现一类企业，还需有质的变化，经营优选项目，适当创新营销模式和方法，完善用人机制，全面提升公司品牌形象，做到既有外表，又有内涵。