12月19日，重庆交建2011年度经营工作会召开。交建集团副总经理车永红，交建集团、渝航公司、浩正公司、路面机械化分公司等相关人员参加了此会。会议围绕3个议题展开：一是总结并考核了2011年集团经营部及各分、子公司的经营工作，二是分配了2012年的经营任务，三是对建工集团及交建集团的经营管理制度进行了宣贯学习。

会上，交建集团、渝航交通公司、浩正公路园林公司分管经营的领导分别对今年的工作作了总结，展示了工作成果，提出了工作中存在的问题。随后交建集团分别对渝航交通公司、浩正公路园林公司进行了工作考核，两家单位均完成了各自经营任务目标。在盘点今年工作的同时，分配了2012年各单位的经营指标。面对2012年交建集团60亿经营任务的新挑战，各经营人员都倍感压力，同时也充满信心，表示要完成明年的经营任务，应改变公司目前的被动经营状态，将积极主动开发市场。各单位经营人员都表示将努力克服2012年工作中的困难，稳扎稳打，在逆境中寻求经营工作的突破。同时，与会人员学习了《伟德体育集团股份有限公司市场营销及合同管理暂行办法》、《伟德体育集团股份有限公司工程项目经济评审与风险管控暂行办法》、《重庆交通建设（集团）有限责任公司经营管理办法》，并对交建集团经营管理办法提出自己的修改意见和建议，整个会场气氛活跃而不失严谨。

交建集团副总经理车永红分析点评了今年企业经营工作情况，肯定了2011年的经营成果，同时指出了各个公司发展的不足，针对这些问题，车副总强调3点：一是应加强经营队伍的建设，在充实经营人才的同时，也逐步协助各分、子公司成立自己的经营部；二是各分、子公司在现有资质的情况下应努力提升业绩，提升资质等级；三是改变经营思路、拓展经营市场，针对全国公路市场划分经营片区，分片区拓展业务。

通过这次会议，各经营人员对2011年的经营工作有了深刻的认识，展望2012年，将努力克服工作中的各类困难，以更加饱满的热情投入到经营工作中去，进一步提高2012年经营工作的质量，创造交建集团经营工作新的辉煌。 

夏倩