四年产值利润翻四番，四年连续荣获“中国装饰百强企业”称号，2012年该如何再向前跨大步？伟德体育渝远装饰公司领导班子提出了新的课题。董事长、党总支书记李戈帛带队，工会副主席董振勇及相关部门负责人一道，带着思考题，带着执行力大检查回头看的整改措施，先后六次深入施工现场开展调研工作，旨在掌握第一手资料更好的谋划明年工作，为实现“战略转型年”打好基础。

第一次调研是在11月18日下午，李戈帛一行不声不响的来到第一项目部承建的重庆保税港区空港工程工地，以及民工宿舍和办公点进行逐一目测检查，而后，请项目部全体人员各抒己见，倾听大家的意见。李戈帛针对项目部“松懈、下滑的不好苗头”，提出了“坚信公司的核心价值观、加强团队建设、坚持目标计划管理、提升执行力”等10点整改措施和希望，并对项目部提出的合理化建议，给予了充分肯定。会后，项目部立即召开管理人员会议，连夜加班加点对存在的问题进行整改。

11月24日，公司执行力检查小组再次前往第一项目部空港施工现场进行回访，看到现场的板房、宿舍、办公室和周边环境焕然一，材料堆码井井有条，标识标牌一目了然。项目部经理表示，在今后的工作中，一定要加倍努力，第一项目部就是要走在第一。

龙湖U城项目部，是今年8月通过民主竞聘组建的项目部，听说该项目搞得不错，工程质量、进度、文明施工、团队建设等方面多次受到龙湖业主的好评。11月22日下午，李戈帛带着检查组一行来到该工地，当看到项目部年轻人多，有朝气，管理工作有条不紊，他鼓励大家说，你们是自己报名，通过演讲和民主测评组建的一只队伍，很有希望，也是我们公司探索民主管理的一个尝试，明年我们要总结提高。

第三次调研活动是11月29日上午，李戈帛走进重庆国际投资咨询集团公司办公楼装饰工程工地，在认真听取了项目部每一位管理人员的发言后，他说，第二项目部要加强公司战略文化培训，要了解渝远公司未来发展趋势，要发扬能打硬仗的精神。

12月2日清晨，渝远检查组早早的来到重庆建委交易中心装饰工程开始了巡视，而后的调研座谈会上，李戈帛说，第五项目部是历经水火磨练的队伍，为公司做了许多工程，有亮点也有不足，希望大家要强化企业价值观学习和培养，要与管理部门多沟通，要引进人才壮实队伍，要提高管理人员综合素质，要加大结算和收款力度，要及时总结经验教训。

12月8日下午，天下着雨，李戈帛带着检查组的同志们行走在泥泞的道上检查了渝富大厦工地。在现场召开的座谈会上，15名职工纷纷发言，李戈帛边听边作笔记。说到渝富大厦是重点工程时，李戈帛说，你们辛苦了，为渝远争了光，但是，项目部的管理不能松懈，要加强对公司战略和企业文化的宣传学习，要加强劳动纪律，落实绩效考核制度，要克服“差不多”的消极思想，要提高单兵作战能力，年轻人要学习老师傅的敬业精神。谈到管理人员工作习惯时，李戈帛说，公司从8月至今，每周进行的日式管理培训就是为了提高大家养成良好的工作习惯意识，第四项目部有很大进步，工程质量有所提高，只要大家能够坚持改善，每天进步一点点，第四项目部就一定能够成为渝远的一流项目部。

第六次是在12月9日早上，李戈帛一行来到重点工程――市政府危旧办公楼改造工程工地，在现场的调研会上，李戈帛语重心长的说，第六项目部是一支正在发展壮大的队伍，具有活力，但缺乏打大战的经验；项目部组织性和计划性比较强，但还需要加大人才培养力度，找到项目的定位和发展方向；要学习贯彻公司“十二••五”发展规划，树立共生、共创、共享、共治的思想。

在渝远班子会上，李戈帛总结调研成果时说，在集团的大力支持和大家的共同努力下，渝远发展了，产值利润再创新高，有望步入集团的一级企业行列，但是，通过调研我们看到了公司在工程项目管理方面仍存在一些问题，因此，在思考明年的工作上，我们要加大推行示范项目管理的力度，要执行集团项目党支部工作标准化管理，要加大对项目经理和年轻职工的培养培训力度。

黄登嵩