为更好地谋划2012年公司各项管理工作，进一步调整工作思路，加快公司发展步伐，12月31日下午，市政二公司在建工农庄召开2012年工作务虚会，该司领导、全体中层干部参加了本次会议。

会上，市政二公司董事长邓勇首先传达了集团2012年经济工作务虚会的会议精神。该司全体中干和领导围绕“抓经营、强管理、控成本、促效益、谋发展”这一主题，集思广益、建言献策。各单位负责人就2012年公司各项工作结合实际，提出了管理思路和措施。

最后，董事长邓勇做总结发言。他首先回顾了公司2011年的发展历程，对公司取得的各项成绩给予充分肯定，同时也指出各项工作的不足之处。邓勇董事长谈到，2011年公司在质量管理方面还有待提升，部分重点项目进展缓慢，资金缺口大，成本控制不理想，各项目经理对二次经营的认识还有待加强。

面对取得的成绩和存在的问题，董事长邓勇提出了2012年市政二公司整体工作思路：一是加强营销；二是进一步强化管理；三是继续做好决算收款工作；四是突出公司隧道施工的专业优势，提升隧道施工的专业装备；五是加大中干队伍和项目经理队伍建设力度，引进竞争机制，加强对年轻人的培养力度。