攻坚管理改善 实现基础突破

工业公司2012年工作会隆重召开

 

春寒料峭的长江之滨，车间内机器隆隆，会议室简朴热烈，工业公司2012年工作会于2月14日如期召开。集团副总经理何明莅临大会。

该司总经理文宏进同志作了“规范管理强化执行 为实现全年经营目标而努力奋斗”的主题报告。报告勾勒了建工工业公司发展的轨迹和取得的成绩，详细诠释了2012年的“118”工作思路――1个总体目标、1条必由之路、8大专项工程。报告既肯定了2011年取得的成绩，又全面布署了2012年各项工作，深入浅出，切中肯綮，鼓舞人心。该司纪委书记廖兴明同志作了“展文化树形象 建和谐促协同 谋突破求精益 为工业公司快速发展而努力工作”的党委工作报告。报告总结了2011年该司党委工作的亮点与不足，明确了2012年公司党委工作的目标与思路。

该司董事长、党委书记程世龙同志对2012年工作作了五个方面的重要发言。一是强调了“市场先行”打造规模经济。二是提出了2012年工业公司需优先发展项目部、制造车间的课题。三是突出了解决三大矛盾，创新型抓好年度各项任务。阐述了公司的2012年度使命、工作定位、行动指南，指出“八大工程”开启了创一流公司的新征程，其目的就是提速、提质、降耗、增效。四是提炼了2012年公司的主题词：攻坚管理改善，实现基础突破。五是指出了2012年党群工作的两个重要抓手――繁荣企业文化、加强人才队伍建设。

最后，集团副总经理何明代表集团班子对工业公司2011年工作成绩给予了充分肯定，分析了当前国际国内宏观环境、重庆市的经济环境以及行业发展形势，对工业公司提出了三点要求：提升项目管理能力，丰富项目管控模式；整合好各板块、各领域的各种资源；探索营销新模式，作好增量市场。

本次工作会在准确把控内外形势和工业公司现实状况的基础上，确定了工业公司2012年发展方向、统一了干部员工发展思想、坚定了发展信心，吹响了筑牢新平台、打响新战役、再谱新篇章的冲锋号。

潘万青