3月2日，市政一公司财务总监王云带领财务部主任潘德强、副主任赵强、何治文等人员，对一公司路面工程处的工作进行了调研。在听取完路面处主任彭渝对路面处的整体情况和现阶段工作情况介绍后，王云对路面处的工作给予了充分的肯定，但同时也针对现阶段路面处存在的问题和不足，与彭主任交换了意见。在随后深入的交谈中，王云从财务核算出发谈到路面处深层次的管理细节，同时就路面处资金收入流向不明晰、沥青工程毛利率过高等实质性问题与路面处班子成员进行了深入探讨，并现场进行了相关部署。

在调研会末，王云对路面处现阶段的工作情况作了总结性发言，提出了针对性意见：一是在继续加强路面处班子建设的同时，班子成员应有大局意识，要有长远的规划和战略，应以国家“十二五”规划为契机，努力做出自身特色；二是要注重根据路面处的实际情况，加强制度建设与落实，形成适宜自身发展的有特点的企业文化，形成制度管人的运行机制，切实提高管理水平；三是在人才培养方面要继续提高、加强，例如成立学习型小组等形式，创新工作方式方法；四是加强项目结算与工程款回收力度，提高资金周转速度，加强盈利能力；五是在示范项目建设方面，不断完善考核制度，力争打造出一支响当当的项目队伍，做到“干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。

陈