围绕生产经营如何加强管理

围绕当前生产经营，如何加强管理？5月5日，重庆交建集团召开党委中心组学习扩大会议。会议集中学习和分析讨论了当前经营形势。交建集团领导班子全体成员、各职能部门负责人以及集团所属各单位行政负责人参会。

该司党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓渝在主持会议时，特别强调了本次中心组学习的重要性，是按照市委统一部署和集团党委的安排，统一思想，明确方向，坚定信心，凝聚力量，真抓实干，而及时组织的一次中心组学习。与会者首先学习了《人民日报》刊发的“集中精力把两会精神贯彻好”、“牢牢把握稳中求进的总基调”、“满怀信心迎接党的十八大”评论员文章，以及建工集团董事长、党委书记杨镜璞在2012年工作会上的讲话精神，并重点学习了建工集团下发《全面预算管理办法》的通知。随后，该司副总经理车永红从经营情况回顾、当前经营工作面临的困难和下一步工作思路三个方面作了交建集团1-4月经营形势分析，在经营部负责人对公司近两年在交通部及各省市在建项目信用评价通报后，渝航交通公司、浩正公路园林公司、正道检测公司、路面工程项目管理部、桥梁工程项目管理部、路基项目管理一部、路基项目管理二部、总承包工程项目管理部、隧道工程项目管理部单位负责人从经营工作思路和对管理输出型项目管理、分子公司的经营奖励方案的建议三个方面作了发言，针对9家单位的发言，公司副总经理徐基立、熊卫士，财务总监刘祥志，渝通公司副总经理刘建等领导作了重要讲话。

会上，该司总经理黄小良针对面临的经营形势，为进一步统一思想，理顺思路，强化管理提出8点工作要求：一是经营形势严峻，按思路打开市场；二是面对经营严峻，抓好在建工程；三是在成本管理年，提高赢利水平；四是集团信誉评价，守住交建双A；五是企业财务管理，加强资金管控；六是加大结算力度，收好其保证金；七是面对危机和紧迫感，看清形势潜力可控；八是加强成本管控，加大成本管理。最后，该司董事长、党委书记石飞从三个方面作总结性重要讲话：第一、为什么组织中心组学习，成本管理理念全员要贯彻执行；第二、结合中心组学习主题，经营工作如何搞，提出三点思路，一是交建怎样发展，要找准市场定位和管理定位；二是经营形势判断，优胜劣汰，如何站有一席之地；三是交建目前管理架构，其发展与大家共存；第三、交建当前面临形势，压力大怎么办，一是大家思想要高度统一，二是内部资源要整合，三是如何化解压力抓好管理。同时，要求今年要完成的几条路必须完成，要有信心，被评比靠后的要奋起直追。

支启恒  焦健