为进一步强化公司劳务管理，深入贯彻落实相关制度和要求，6月7日下午，三建公司在二楼报告厅召开了劳务管理制度宣贯会。该司总经理张纯洁、工程管理一部、二部、财务部、成控部、安全管理部、项目经理代表等近60 人参加了会议，会议由该司副总经理吴生久主持。

会上，劳务经理蒋勇首先总结了公司上半年劳务工作开展情况，重点对劳务体系、两项《实施细则》及《重庆市劳动监查总队关于劳务用工管理》文件进行了解读和宣贯，并部署了下半年劳务工作，强调要从领会精神、把握原则、注重实效、讲求灵活四方面深入开展工作。

吴生久首先对公司目前劳务工作取得的成绩给予了肯定，重点对劳务限价招标、劳务合同中的权责划分和风险规避、合同变更程序、劳务包干单价细化分解、以包代管等重要问题提出了具体管理要求。

张纯洁在听取汇报后，提出了“重要、明确、规范”三方面的工作要求。他指出，第一，各项目部要认识到劳务管理工作的重要性，认真执行公司劳务管理1、3、6制度体系的相关要求，把劳务管理工作变为基础性和日常性工作，实现项目管理的各项目标。第二，各部门应明确宣贯要求，落实各方责任。工作中要明确“两类”项目管理深度，将自营项目（含目标管理工程、全额承包工程）纳入到劳务招投标，对管理输出项目的劳务合同进行评审、备案和审核，加大与公司合作的劳务公司的多元化选择力度。第三，公司业务部门应进一步规范劳务管理行为，深入管理，以市场为先导、以管理为重点，做到公正透明、集中管控、规范化实施，确保项目劳务管理工作受控。

会上，张纯洁还对劳务队伍的准入和选用、合同签订、过程管理、劳务合同的单价调整、工作内容调整及劳务结算和工资支付作了强调。

王迟