为推动落实公司劳务管理制度，6月12日下午，三建公司在南山金鹰酒店召开劳务管理制度宣贯会。工程管理一部、二部、劳务分包商代表等近50 人参加了会议，本次会议由工程管理一部经理石世东主持，该司副总经理杨光余、吴生久出席会议。

会上，劳务经理蒋勇首先对近期劳务工作进行了通报，对公司新出台的管理细则进行了宣贯，并部署了下阶段重点工作。工程管理一部经理石世东提出了“文化相通、互利互惠、相互约束、共谋发展”的管理要求，并要求劳务管理基础工作必须落到实处，劳务分包商要资源共享。

副总经理吴生久对公司上半年业务承接情况进行了通报，对劳务限价招标、劳务合同中的权责划分和风险规避、合同变更程序、以包代管等重要问题作了强调，并提出“共同维护公司利益，合作共赢”的管理要求。

副总经理杨光余从“感想、感受；感动、感谢；希望、要求”三方面作了总结讲话。他指出，上半年公司劳务工作有较大改观，相关管理制度逐渐完善，招投标工作取得实质性进展，引进了一批实力、信誉较好的新队伍，对各劳务分包商为公司近年来的飞速发展所做出的贡献表示了感谢。同时，杨光余提出了三点要求：一是要求管理部门要继续完善管理制度，加强基础管理工作，严格、公平、公正执行各项规章制度，确保支付工作的及时性；二是各项目部要严格执行公司管理制度，做好劳务队伍的日常管理，按合同要求及时结账，正确、及时处理劳务争议；三是劳务分包商必须严格执行公司制度，服从管理部门及项目部的安排，建立、完善劳务队伍内部管理机制。

王迟