2012年是“十二五”规划承上启下的一年，也是市政一公司团结拚博，攻克难关，持续发展的一年。在上半年即将过去的时候，该司于6月11日召开了专题办公会，谋划下半年工作。会议由公司总经理李明主持。

会议首先由各职能部门负责人就上半年工作的情况作了汇报，并提出下半年的工作思路。在市场经营方面，该司下半年要拓展经营思路，在做好传统市政板块的基础上，重点跟踪房建、地质灾害治理等工程，确保完成今年的经营目标。该司还将抓好爆破资质的申报，努力获取该项资质，扩大公司经营范围。对于安全生产，该司下半年要加强对所有在建项目的安全生产管理专项费用进行监管，并开展警示教育宣传及知识竞赛等活动，切实落实“安全生产月活动方案”，确保安全生产。为加强对工程项目的成本控制和财务管理，该司将抓紧编制公司内部定额，以此指导全司控制好工程成本，并着力抓好对己竣工工程拖欠款的清理和回收。在宣传方面，该司下半年将重点关注今年修建的三座大桥，挖掘其中先进事迹，推广其新工艺、新技术，通过重点工程的报道不断提高公司的社会影响力和知名度。

李明强调，公司各部门今后要进一步解放思想，打开思路，谋划工作，必须按照职责千方百计抓好下半年工作，上下共同努力积极想办法承揽业务，开扩市场，加强各项管理，确保完成今年的经营目标。

肖在春