在激烈的市场竞争中，桥梁公司赢得重庆市地产集团投资的大渡口长江防洪护岸综合整治工程（一期四标段）的承建权。面对来之不易的工程项目，如何争取获得最大的利润空间，是公司经营发展部遇到的又一难题。

按照业主单位提供的招标图，原有工程设计为现浇箱梁施工，但经过实地勘测，发现该桥位下有一条淤泥很深的水沟，施工作业必须进行改河、挖淤、砼桩基处理、搭设脚手架等相关措施。这不仅安全风险大、影响工程进度，而且施工措施费也会比投标报价高出上千万元。同时，该工程招标文件条款还约定：施工措施费包干使用。即：业主不增补施工所产生的措施费。这样，工程实施前若不进行设计变更，将给改司带来较严重亏损。

为此，该司经营部从企业发展大局出发，会同项目部相关人员利用“已进场的滨江路施工单位修建施工便道改变招标图现浇箱梁水沟走向，从而导致原有地形地貌改变”作为切入口，以“将招标图中的现浇箱梁改成T梁能更好地保证施工安全和工期”为依据据理力争，积极与业主和设计单位协商。同时，与结构设计人员沟通，对已有类似T梁主要经济指标（砼、钢筋、钢铰线三大指标）进行比较，在保证安全的前提下，将T梁主要经济指标控制在合理的范围内。由最初设计变更结构需要增加800多万元，到最后只增加结构费用60多万元，最终赢得了业主的认可，同意将所有30米现浇箱梁变更为30米T梁的施工方案。

通过预算指导设计变更的措施，扎实推进工程项目降本增效，为该司节省上千万元措施费，提升了企业赢利水平。

栾洪